Esta semana realizamos una guía sobre la estructura organizacional en la cual por medio del desarrollo de la misma y de actividades en ella por grupos aprendimos lo que era y algunas temas a través de ella como: Centralización, descentralización, departamentalizacón, formalización, cadena de mando y especialización de trabajo, dentro de la departamentalizacón hay dos divisiones tales como: departamentalizacón por productos y departamentalizacón por procesos.
Centralización:
Se llama así cuando las decisiones de una empresa recaen totalmente sobre la unidad de mando, la principal autoridad como el presidente de una empresa.
Descentralización:
Se llama así cuando la toma de decisiones no solo recae en una principal autoridad si no se cuenta con miembros de rango inferior para las mismas lo que hace que se tome en cuenta una sociedad con poder democrático.
Departamentalizacón:
Es la división de trabajo por sectores o áreas de trabajo en una empresa.
Formalización:
Es la estructura de una empresa de tal forma que se vea una estructura organizacional, una manera formal en donde se maneja un manual de funciones dada una función para cada trabajador y sus respectivas leyes.
Cadena De Mando:
Es la unidad jerárquica desde una principal autoridad como el presidente hasta el menor rango como los operarios, dado de que va una autoridad de forma descendente siempre.
Se hicieron respectivas exposiciones hechas por los grupos de trabajo representando todos una unidad de mando y una estructura organizacional para aclarar dudas de los conceptos.

Eventos
Esta semana estuvimos determinando detalles entre los comites para hacer el trabajo d ecada quien y optimizar que todo se encuentre hecho para el dia de la feria, en debate y por democracia escogimos a los conferencistas los cuales quedaron por voto como:
Edison Martin
Johana Soto
Mauricio Diaz
Luis Gutierrez


Sistemas
FUNCIONES BÁSICAS DE LA ADMINISTRACIÓN
Las funciones básicas de la administración son cinco:
-Planeación
-Organización
-Dirección
-Coordinación
-Control
-Evaluación
PLANEACIÓN:
Proyectar el curso a seguir del futuro de la empresa, determinando los pros y contras que pueda llegar a tener, esto llamado prever y tener en cuenta todos los aspectos para seguir.
ORGANIZACIÓN:
Son los elementos necesarios de una empresa en donde se encuentra lo material y lo social, siendo este el proceso de estructurar y relacionar el trabajo para alcanzar efectivamente las metas fijadas.
DIRECCIÓN:
Ejecutar y dirigir la organización para obtener un buen rendimiento en nivel general de la empresa, propiciando actuaciones dirigidas mediante la guía de esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión.
COORDINACIÓN:
Llevar una secuencia controlada y adecuada para facilitar el trabajo a nivel de una empresa y cada una de sus áreas para lograr un buen rendimiento.
CONTROL:
Es la evaluación y medición de la ejecución de los planes, con el fin de detectar y prever desviaciones, para establecer las medidas correctivas necesarias cumpliendo con las metas ya establecidas.
EVALUACIÓN:
Es la acción de calcular o señalar el valor de algo determinando el tema de interés que se quiere averiguar o concretar en una empresa.
Con instrucciones de la instructora Claudia Cantor entramos a la pagina de Aula clic, buscando el tutorial de excel en la unidad 17, para hacer practica de tablas dinámicas:
A continuación muestro un ejemplo de lo hecho en clase:
El día jueves en esta clase y con base en unos datos recopilados en la clase de administración hicimos una tabla de medición de datos y algunas traficas sobre ellos mismos, a continuación lo hecho en clase:
Comunicación
Esta semana vimos el tema perspectiva de la realidad, en donde se trabajo por medio de imagenes la observación, argumentación, redacción, en donde se iba profundizando y viendo una imagen sobre otra y asi sucesivamente hasta llegar a un final de una sola imagen.











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